Le format
Concrètement
- 4 à 8 personnes, accompagnées d'un animateur
- Séances de 2 à 4 heures, avec 1 ou 2 « clients » à chaque fois
- 1 ou 2 fois par mois, pendant six mois à un an
Québec · France · en ligne
Codéveloppement professionnel
La compétence est déjà dans l'organisation. Le codéveloppement la fait circuler.
Des groupes où chacun apprend des autres à partir de situations réelles. Nous animons vos groupes de codéveloppement, et nous formons et supervisons vos animateurs internes.
- 4 à 8 personnes par groupe
- Animation ou formation de vos animateurs
- Facilitatrices expérimentées, au Québec et en France
La puissance du codéveloppement
La compétence est déjà en très grande partie dans l'organisation, mais elle est morcelée entre les individus. En favorisant l'échange des savoirs, des compétences et des expériences, les groupes de codéveloppement développent :
- la compétence individuelle et collective
- la communication interne
- la collaboration et la confiance
Comment fonctionne un groupe de codéveloppement
Une approche de formation pour des personnes qui croient pouvoir apprendre les unes des autres afin d'améliorer leur pratique, grâce à un exercice structuré de consultation sur des situations vécues.
-
Un client expose
À tour de rôle, un participant présente une situation de sa pratique qu'il veut améliorer.
-
Les consultants l'aident
Les autres participants questionnent, partagent leurs expériences et proposent des pistes pour enrichir sa compréhension et sa capacité d'action.
-
Chacun apprend
Le client repart avec un plan d'action, et chaque participant tire des apprentissages pour sa propre pratique.
Les règles
Un cadre de confiance
- Confidentialité
- Confiance
- Volonté d'apprendre, avec le risque de changer
Ce que les participants y gagnent
Être plus efficace
Trouver de nouvelles façons de penser, de ressentir et d'agir dans sa pratique, et prendre systématiquement un temps de réflexion sur son travail.
Appartenir à un groupe
Un groupe d'appartenance professionnelle où règnent la confiance et la solidarité, et où l'on apprend à aider et à être aidé.
Affirmer son identité professionnelle
Consolider son identité professionnelle en comparant sa pratique à celle des autres.
Deux façons de travailler avec nous
Animation
Nous animons vos groupes
Nous accompagnons un groupe dans son développement professionnel, autour d'une thématique stratégique commune, par exemple la culture de management ou la conduite du changement.
- 4 à 8 personnes
- Séances de 2 à 3 heures, environ une fois par mois, sur six mois à un an
- Dans vos locaux ou à distance
Formation
Nous formons vos animateurs
Pour diffuser une culture du codéveloppement dans votre organisation, nous formons et supervisons vos facilitateurs internes.
- Une journée de formation initiale avec mise en pratique
- Prise en main des outils : fiches de préparation des cas, guide de facilitation, synthèse des séances
- Supervision individuelle lors d'un de leurs groupes
- Supervision collective des animateurs, en codéveloppement
Vos facilitatrices
Deux expertes en codéveloppement professionnel
Guillemette Moreau
Facilitatrice en codéveloppement professionnel
Québec · Ontario · en ligne
- Coach professionnelle ICF PCC, membre de l'AQCP
- Vingt ans à des postes de direction en entreprise
- Animation de groupes et formation d'animateurs internes
Laure Pélissier
Facilitatrice en codéveloppement professionnel
France · Belgique · Suisse · en ligne
- Coach professionnelle ICF
- Vingt ans en ressources humaines dans des contextes de transformation
- Facilitation, intelligence collective et séminaires d'équipe
Les origines
Une approche née au Québec
Dans les années 90, à Montréal et à Sherbrooke, Claude Champagne et Adrien Payette développent une nouvelle approche de formation qui redonne à l'expérience et à l'action leurs lettres de noblesse, tout en multipliant les forces des intelligences individuelles. Le Réseau francophone du codéveloppement et de l'action-formation est créé en 2000.
Les principes fondateurs
- La pratique produit des savoirs que la science ne peut pas produire.
- Apprendre une pratique professionnelle, c'est apprendre à agir.
- Échanger avec d'autres sur ses expériences permet des apprentissages impossibles autrement.
- Le praticien en action est une personne unique dans une situation unique.
- La subjectivité de l'acteur est aussi importante que l'objectivité de la situation.
- Le travail sur l'identité professionnelle est au cœur du codéveloppement.
- Pour apprendre à mieux agir, il faut faire de la place à ses incompétences.
Source : Adrien Payette, Interactions, vol. 4, n° 2, automne 2000.
Questions fréquentes
Qu'est-ce que le codéveloppement professionnel ?
Une approche de formation née au Québec dans les années 90 : un petit groupe de professionnels apprend ensemble, à partir de situations réelles, grâce à un exercice structuré où chacun joue tour à tour le rôle de client et de consultant.
Combien de personnes dans un groupe ?
De 4 à 8 personnes, accompagnées d'un animateur, pour que chacun puisse être client et que les échanges restent riches.
À quel rythme se réunit le groupe ?
Une ou deux fois par mois, pendant six mois à un an, en séances de 2 à 4 heures avec un ou deux « clients » par séance.
Les séances peuvent-elles se faire à distance ?
Oui. Nous animons des groupes dans vos locaux, au Québec, en Ontario, en France, en Belgique et en Suisse, ou en ligne.
Pouvons-nous animer nos propres groupes ?
Oui. Nous formons vos animateurs internes en une journée, avec les outils nécessaires, puis nous les supervisons individuellement et collectivement.
Le codéveloppement fait-il partie d'un programme plus large ?
Souvent, oui : il complète le coaching individuel et les formations dans nos programmes de développement des talents.
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